Top 14 – Sezione Paloise. Sébastien Piqueronies: “Siamo capaci di toccare il fondo e poi le stelle”

Abbiamo 19 punti quindi rispetto alle prime 10 partite dell’anno scorso sono 3 punti in meno. Quindi siamo dietro al benchmark della scorsa stagione che vogliamo battere. Dico quindi attenzione, pericolo, urgenza, perché pretendevamo di fare meglio.

Cosa cambia rispetto alla scorsa stagione?

La scorsa stagione, abbiamo vissuto una pre-stagione e un primo blocco su un continuum prima di un periodo di debolezza successivo. Lì ho l’impressione di aver già attraversato tre tempi molto diversi: uno corretto, l’altro molto debole e l’ultimo piuttosto forte. Abbiamo quasi provato le emozioni di una stagione accelerata, su un unico blocco. Proprio alla partita dello Stade Français, con momenti molto forti e molto deboli, abbiamo avuto la sensazione di fare una stagione in poche parole.

Come hai vissuto questa rotta?

È qualcosa che abbiamo preso in faccia e che abbiamo dovuto presumere, guardare. E come sempre, è stato un favoloso supporto per le domande e le sfide da evolvere. “O vinci o impari”, dice Mandela. È stato un periodo difficile, delicato…

Abbiamo 19 punti quindi rispetto alle prime 10 partite dell’anno scorso sono 3 punti in meno. Quindi siamo dietro al benchmark della scorsa stagione che vogliamo battere. Dico quindi attenzione, pericolo, urgenza, perché pretendevamo di fare meglio.

Cosa cambia rispetto alla scorsa stagione?

La scorsa stagione, abbiamo vissuto una pre-stagione e un primo blocco su un continuum prima di un periodo di debolezza successivo. Lì ho l’impressione di aver già attraversato tre tempi molto diversi: uno corretto, l’altro molto debole e l’ultimo piuttosto forte. Abbiamo quasi provato le emozioni di una stagione accelerata, su un unico blocco. Proprio alla partita dello Stade Français, con momenti molto forti e molto deboli, abbiamo avuto la sensazione di fare una stagione in poche parole.

Come hai vissuto questa rotta?

È qualcosa che abbiamo preso in faccia e che abbiamo dovuto presumere, guardare. E come sempre, è stato un favoloso supporto per le domande e le sfide da evolvere. “O vinci o impari”, dice Mandela. È stato un periodo duro, delicato, ma utile per imparare, ricco di insegnamenti.

Questo periodo ti ha fatto cambiare?

Volevamo mantenere la rotta. Con tutto il personale, abbiamo avuto un impatto su questo. Altrimenti, ovviamente, quando vieni schiaffeggiato e fai queste osservazioni, cambi, questo è certo. Ma è l’essenza di ogni avventura manageriale. Mantieni la visuale con convinzione ma a seconda dei venti più o meno forti o contrari, dovrai regolarti, anche se conosci il tuo porto di arrivo e la tua voglia di arrivarci.

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Sembra che in questi momenti tumultuosi tu sia stato molto attento e aperto al dialogo…

Sono ancora abbastanza lucido, almeno spero di esserlo. Non ho nascosto le mie emozioni, ho raccontato allo staff e ai giocatori – in privato – quello che pensavo. Mi interrogo anche io, il primo. Ascolto molto, condivido molto i miei punti di vista con tutti e alla fine decido io. Lo faccio sempre, solo perché era un momento di crisi non significa che non dovrebbe essere normale. La cosa più complicata è che questi sono momenti in cui devi ascoltare cose dolorose. Non ci piace viverli ma questo non mi disturba… Fa parte dei processi evolutivi ovvi e classici. Ho fatto di tutto per renderlo verbalizzato, aperto, condiviso, anche se è difficile e delicato. Solo le cose autentiche e vere fanno avanzare le persone, anche se a volte è difficile dirsele. Era un’opportunità, molto spiacevole, ma un’opportunità…

Abbiamo l’impressione di vedere una squadra finalmente sfrenata a terra. Condividi questa impressione?

Potremmo avere giocatori un po’ più liberati, elettrici, connessi, sulla stessa pagina, soprattutto sui palloni in contropiede e sulle palle perse […] Questi momenti di interrogatorio e terremoti ci hanno avvicinato alle nostre intenzioni di gioco. C’è un forte allineamento dei giocatori attorno a ciò che vogliamo produrre, anche con le poche munizioni che a volte possiamo avere. In effetti forse è stato meno forte e intenso all’inizio della stagione… Forse anche perché volevamo aggiustare così tanti parametri del nostro gioco che eravamo meno concentrati sul nostro DNA. Far vivere la palla, tenerla, giocare più veloce degli altri ne fa parte, sfruttando anche tutti i palloni in contropiede. Ma essere rude, cani in difesa, avere fiducia nella nostra organizzazione difensiva, penso che anche questo faccia parte di questo. Oggi, anche l’ottimizzazione del nostro gioco di press kicking ed essere in grado di sentire l’attacco quando inseguiamo sta diventando parte del nostro DNA.

Abbiamo a lungo deriso il DNA dei giocatori sostenuto a tutti i costi dalla Sezione. È difficile cambiare tutto questo?

Una cultura impiega molto tempo per cambiare. Sono passati solo 2 anni, non pretendo di averlo fatto. In ogni caso ci stiamo lavorando e sono convinto che con i valori di questo territorio, quello che il rugby rappresenta qui, bisogna coltivare un dna più duro e ruvido, molto più concentrato sul lavoro senza palla, sugli sforzi delle gare. Portare la palla è elegante, creativo, a volte innovativo e corrisponde anche all’eredità del nostro club e dei nostri giocatori. Ma non solo… Alla base, qui, ci sono i valori del duro lavoro, del lavoro nell’ombra. Gli sforzi senza una palla di supporto offensivo o un difensore dopo aver inseguito e calciato, dobbiamo ancorarli saldamente alla nostra cultura. Sta succedendo ma non penso che sia permanentemente stabile. Avremo raggiunto una pietra miliare quando sarà saldamente radicata in noi. Farlo capire è un lavoro quotidiano e di grande impatto. Finché sarò qui, non lascerò andare. Guarda come sono state fatte le nostre prestazioni contro Tolosa, La Rochelle o Bordeaux…

Rimpiangi di non poter contare su una conquista più efficace?

Oggi è chiaro, non è una base stabile. Non possiamo fare affidamento su di esso in modo sostenibile e tuttavia dovremo fare molto affidamento su di esso. Questo è il grande, grande, grande progetto del prossimo blocco, gli dedicheremo risorse. Ma per me abbiamo i presupposti per progredire con i giocatori, l’organizzazione capace di… Per il momento ci sono i vasi comunicanti: quando la mischia è migliore, il tocco fa casino. È l’uno o l’altro ogni volta. Sono sicuro di essere ben equipaggiato in prima linea. È necessario che mettiamo una concorrenza più alta, un’emulazione che rimanga sana. E che assumiamo le nostre scelte e le nostre gerarchie questo inverno. Abbiamo fatto tante rotazioni per tanti motivi ad inizio stagione, alcuni hanno sofferto, altri decisi. Per andare avanti, servono ragazzi che vogliono andare più veloci degli altri. L’obiettivo è rilasciare una conquista dominante.

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Sei in grado di battere Tolosa, La Rochelle o UBB. Ma anche crollare in casa contro Tolone e Stade Français. Dove si trova la tua Sezione?

Oggi, su qualcosa di quantificato e di fatto, ci metto al 12° posto, in una situazione di emergenza. Siamo in grado di toccare il fondo e poi toccare le stelle, è la nostra instabilità e variabilità del momento. Inizieremo in fretta il prossimo blocco e ci rimarremo per diversi fine settimana, questo è ovvio.

L’aver chiarito che si gioca la manutenzione sembra aver liberato i giocatori…

Non so se ha tolto loro la pressione, ma ha mobilitato tutti sulla necessità di sopravvivere. Vedo che siamo in grado di mobilitare le forze quando siamo in questa posizione. Vedremo tra qualche fine settimana…

Tuttavia, sei più vicino al 7° posto (4 punti di vantaggio) che al 13° (5 punti di ritardo)…

Non voglio assolutamente parlare di elementi contabili. Siamo 12° e se dovessimo subire altre disavventure, lotteremo per evitare l’ultimo posto, sperando di non essere un ostacolo, come lo siamo stati fino all’ultimo secondo l’anno in cui sono arrivato. È soprattutto questa modalità sopravvivenza e assoluta che deve essere attivata per evitare gli ultimi due posti. Abbiamo sempre dimostrato che l’obiettivo prioritario era quello di lasciarci due squadre alle spalle. Oggi lo mantengo perché non abbiamo assolutamente conforto e siamo sempre in pericolo. Fino a quando non avremo un piccolo vantaggio, se riusciamo ad averne, la priorità è lì…

Quindi vivi senza certezze…

Questo è il nostro gruppo attuale, siamo fatti così quindi non ho assolutamente certezze. Il lato rassicurante di questa grande variabilità è che significa che siamo in piena trasformazione. Il lato preoccupante è che non siamo stabili o costanti. A chi pensa che due esibizioni di fila siano coerenza, io voglio scuoterlo, dirgli che non è la realtà. Questo sarà il caso in cui riusciremo, idealmente su un intero blocco, a fornire prestazioni abbastanza uguali, ad essere grezzi e robusti.

Come spieghi questa incostanza?

Mi rendo conto che ha molto a che fare con la fiducia in se stessi. Questo gruppo deve maturare e combinare tre cose: sentirsi in modalità sopravvivenza per essere lucidi e generare quanta più energia possibile, dimostrare ancora più richieste quotidiane l’uno all’altro, per generare infine fiducia. A volte siamo stati pieni di questa energia e di questa esigenza. Ma la Top 14 non è poche volte altrimenti si chiama in discesa. Biarritz l’anno scorso è stato brillante alcune volte…

I leader della squadra oggi sono troppo simpatici?

La leadership è molto dettata dagli eventi che attraversi: ne abbiamo avuti di felici, molti traumatici, quindi questa è esperienza per i nostri leader. Ne usciranno più forti, marcati, diversi. Manteniamo la stessa rotta ma ogni individuo all’interno deve essere diverso. I nostri giocatori, ma più in particolare i nostri dirigenti e il nostro staff devono cambiare. Il rugby è uno sport di decisioni, dove devi decidere con coraggio e convinzione. È fatto per attori, ragazzi che si fanno carico e sanno dove vogliono andare. Quindi dico: “Attori, alzatevi e restate in piedi!” »

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